ムーミンシリーズのプロトタイプ作品。 外国文学らしく、どういった展開になるのか予想もつかず、世界観をつかもうとしているうちに読み終わってしまうとても短い作品。 訳のわからなさから来る不気味さは、さながら「不思議の国のアリス」。 ストーリーとして面白いか面白くないかという問題ではなく、トーベ・ヤンソンのイマジネーションの源流を味わうべし。 ※日の当たる場所を求めて旅をするという下りは、日照時間の少ないフィンランドならではの設定と思われる。

昨日立ち寄った町の小さな本屋さんで購入。こちらは文庫本ですが、本来は絵本です。前に大きな本屋さんで立ち読みしてとても気に入りました。文庫本で読んで、やっぱり絵本で読みたいな、と思いました、

少しフィクション味が強く感じる。

今知ったのですが、10年以上も前の作品だったのですね。端々に見られた固有名詞（私の中では、なぜか「ビリー・ジョエル」が印象に残っています。）には、時代的ニュアンスが認められましたが、待機児童の問題など今とはそう変わらない事柄も描かれていたため、全く気が付きませんでした。 角田光代さんの作品を、初めて読みました。とても読みやすかったです。 年を重ねるのは、また出会うためだ。という解が、わたしは気に入りました。

本ばっかり読んでると漫画調なものも読みたい でも、読むなら心にグッと入ってくれるものがいい そんな時にこの一冊 仕事の仕方は上司が教えてくれるけど 上司の仕方は誰も教えてくれない だから、今見て学んでいる若手の人に それ本当に正しい上司のあり方ですか？ そんな上司を目指して働いているのですか？ この本は自分の将来のあり方を教えてくれる

自分が何者かが少し分かった。 そして、組織内での自分の役割が見えた。 「天才」か？「秀才」か？「凡人」か？ 客観的に自己分析ができ、世の中の理屈について考えちゃう。 受け入れる勇気も必要になるが‥

【社長って何だ！】2020年4冊目 (★★★★★) 読んでいて、感動してしまう内容。 まだ大学院生ですが働くことの意義、人生においての正しい生き方や考え方。会社の意義。丹羽さんが考えるこれからの日本の進むべき方向。全てを学べる。 2020年4冊目ですが、本当におすすめの本です。ビジネスマンだけでなく、就活生も読むべき本だと思います。 日本に求められるのは、単に『アメリカに右に倣え』とばかり追随するのではなく、自らの文化と風土のもとで創意工夫し、実効性のあるガバナンスを作っていくことです。 社長と社員は覚悟が違う。 何があっても会社を優先する。 人間が会社の最大の資産。 人間をどのようにして生かし、動かし、活用するかが社長の最大の仕事。 人の行く裏に道あり花の山 いずれを行くも散らぬ間に行け　千利休 経営者の第一条件 →自分が未熟であることを知る。 日本企業に共通する弱点は撤退する勇気です。→2020年問題の不動産問題。 過去のことは忘れていい。少なくとも過去に執着してはいけない。大事なのは未来につながる現在です。 社長や会長に求められる資質は「孤独に負けない」こと。 沈黙の螺旋を打ち破るトップの存在価値が必要。 社長の絶対的な条件は「強い心を持つこと」 リーダーとは「世のため、人のために尽くす人」。どのような状況でも、自分の良心と信念に従う。これが理想ですね。 人は仕事によって磨かれます。仕事で悩み、苦しむからこそ人間的に成長するということです。 利害関係者の価値創造に貢献することが企業の目的であり、従業員に対する公正な手当、地域社会の支援、環境の保護を上げている。 読書は自分の思考能力を高め、論理的な思考や想像力を鍛えます。そして、新しい仕事をするときのビジョンや戦略的な思考、仕組みつくりができるようになります。 志を高く持てるのは、自分に責任があると思うからです。人から期待の視線を一身に浴びるから自分を律して実行できるのです。 名言ばかりで長くなりましたが、それだけ内容の濃い本だということです。

１．残業がなくならない理由 →意識の問題 ２．問題はとにかく「分けて」考える →大きな問題は複数の小さな問題の集合体 問題が見えたら「緊急対策」「再発防止策」「横展開」ができるように小さく分け、順に手をつける。 その際はデッドライン（"締め切りとは異なる"延長できない期日）を設け処理していく。 仕事のキャパシティは「能力×時間×効率」で決まる。デッドラインを設けると効率を上げざるを得なくなるため必然的に効率があがる。 ３．次に「会議」を変えていこう 会議の役割は情報の共有化。決断のプロセスを知れば初速が変わる。また論理思考力を磨く場ともなる。またコミュニケーションの場ともなる。 「完璧なたたき台」・・・現状どうなっているか、何が問題なのか、どう対処すべきなのか、それにはどれくらいの時間や費用がかかるのか。 これをいいかどうか判断する。 ４．「残業ゼロ」の達成まで 残業があるかどうかは仕事内容ではなく組織の風土によるもの。残業を悪とし、悪事に対して罰則を与える環境を構築する。オリジナル性はいらない。役に立つことなら徹底的にパクり実行する。 ５．「早くて強い」チームの作り方 「強いリーダー」のもと勝つまで戦い続ける。 リーダーは情報をオープンにし、社のためになることを意思決定し部下に従わせる。まずは自分の影響が及ぶ範囲から、次第にその輪を広げていく。また、自身がトップでない場合、フォロワーシップを磨きリーダーを目指していく。 社員には個々の仕事の範囲を明確にし、その中で効率性を上げることに取り組む。集中して業務に取り組むための環境作りも大切。物理的に壁をつくってもよし、時間的に集中できるようにする取り組むもよし。 ６．「仕事の常識」はこれだけ変わった 仕事にデッドラインをつけて、自分を追い込む。さすれば、自分のキャパシティを知りうる。仕事のスピードは努力すればあがる。キャパシティを大きくする。 仕事に対してのめり込まない。仕事は人生の一部であり全てではない。ただし仕事中に考えるのは「会社にとって正しいことは何か」それだけ。