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発行元から

今、目の前にあることだけやっていれば大丈夫!?いいえ、これからのリーダーに求められるのは、日常業務+αの実績。計画・実行・評価・改善の4ステップで確実に目標完遂に導きます。リアルに役立つコツ満載。

目次

第1章 なぜPDCAが回らないのか?(当たり前のことが、当たり前にできない!?
全ての原因は「計画のダメさ」にアリ ほか)
第2章 Plan-計画策定段階で勝負は90%決まる(「やらされている」意識が失敗を招く
"手段の目的化"が計画をダメにする ほか)
第3章 Do-実行段階のジレンマ(「想定外」は起きて当たり前
ワンランク上を目指すために必要なこと ほか)
第4章 Check-改善策が見えてくる!評価の進め方(評価指標は計画段階で決めるべきもの
ステップ1 現状の正しい把握からスタート ほか)
第5章 Action-次の計画につなげるステップ(改善が実現できるかどうかの分かれ道は"しがらみ"
何が改善を妨げているのか、理解しよう ほか)

ビジネス

「会社の数字」がみるみるわかる! 決算書のトリセツ

「会社の数字」がみるみるわかる! 決算書のトリセツ

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ぬぬに

非ワカモノです

実践重視、基本重視、実例重視で書かれた「決算書の読み方」本。かなり噛み砕いて書いてくれているので、初心者向け。わたしのような会計オンチにはありがたい一冊。 ユニクロやメルカリ、ソフトバンクなど、著名な31企業の決算書を元に読み解いて行くので、興味も継続するし、理解も早い。

2日前

メモの魔力 The Magic of Memos

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小説/デザイン/美術書/漫画 コ…

0265 2022/01/26読了 面白かった、勉強になったで終わらせてはいけないけど、第一の感想はそれ。 ここから深掘りできるか…。 自分のことも身の回りのことも考えるだけで宙に浮いたままなので、それをいかに言語化して着地できるか。 身近なことから自分のことまで深掘りできるか?メモというと軽いけど、やっていることは書き起こせるか?いうことなので、ここまでできるかなあと不安…。

3日前

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ストーリーテリング

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リーダーにこそストーリーテリングが求められる。 原稿を読むだけのプレゼンでは人の心は動かない。 説得ではなく納得。 納得と共感を生むストーリーでリンク ロジカルのみでなくナラティブを組み合わせる 腹に落ちる一冊 2022.1.20読了

9日前