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ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。著者は、大手企業やビジネ... 続き

コメント

読者

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グロービスの本

MBA100の基本

MBA100の基本

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ぴあーす

2017年以降に読んだ本をストッ…

仕事の進め方に悩んだ時に何度も見返したい。自分ができてない点を中心に気になったものは以下のあたり。 002 根拠は3つ 011 単純にしろ、この間抜け 031 神は細部に宿る 037 傑作はシンプルなものである 039 人の行動はほとんどが習慣 043 法人顧客の最大の関心事は社内からの評価である 047 人間は感情の動物 049 よきリーダーとなるためにはよきフォロワーとなれ 053 しゃべるな、聴け 062 数字だからこそ疑え 067 「ない数字」はBest Estimateで作り出せ 082 完璧より、やる方がいい 083 早く、低コストで失敗しろ 096 感情、規範、利得 097 返報性と一貫性に注意せよ 099 「みんなの意見」は案外正しい

1年前

19
MBA生産性をあげる100の基本

MBA生産性をあげる100の基本

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前田 裕子

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上司に勧められて読みました。各テーマが2-3ページで簡潔にまとめられていて読みやすいです。頭で分かっていてもできていないことが多いなぁ。

1年前

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グロービスMBAで教えている 交渉術の基本―――7つのストーリーで学ぶ世界標準のスキル

グロービスMBAで教えている 交渉術の基本―――7つのストーリーで学ぶ世界標準のスキル

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とぅるる

ジャンル問わず

騙されやすい、流されやすいので防衛のために購入。分かりやすかった。 騙したり出し抜かずに建設的な交渉をするために交渉の考え方(BATNAやZOPA)を知るのは良い事だと思う。普段の生活をしてても交渉のような状況は皆あると思うので読んでみることを薦めたい。

約2年前

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」

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三日月

乙女です

「自分自信の市場価値を高めるためのもっともベーシックな重要なスキルは何か。私は問題解決能力であると考える。」とあとがきにあったが、まさに共感する。 ビジネス上ではつねに問題だらけ、進捗の遅れだったり、外部圧力たったり、上司との意見相違たったり、「なぜにこうなる。どうしよう」の連続である。なんとなくかわしながら仕事をしているけれど、根本は解決できていないから、いつかは行き詰まる。 そんな自分のスキルアップにと選んだのが本書。職場の研修での参考図書になっていた。 本書に書かれている技術は、どんな組織にも適用できるスキルとのことだが、例は一流大企業、ちょっと中小企業に当てはめるのはイメージしにくい。 更に時間もかかりそうなので、効率よく問題解決を進めたいって思ってた私にはちょっと不向きかなあ。 一読目は、読むだけだったので、自分の課題をシミュレーションしながら二読目を行きたい。 その結果は、また後日。

4年前