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1.数字、2.方針、3.スケジュール。この3つを決定し、1冊の社員手帳にまとめる。全社員の意識が変わる!儲かる会社に変わる。 続き

コメント

ごりごりのスパルタワントップ社長論。
未成熟の会社では、ボトムアップではなくトップダウンが適切。
社員教育は強制させることから始めるべき。心より、カタチが先にあるべき。計画をきめて、とことん実行するべし!
言ってることは正しい。
しかし、これを実行できる人間がどれほどいるだろう。
統率力、人間力のある方だからこそ、形になったのだろう。

読者

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小山昇の本

小山昇の超速仕事術

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コンピューターおばあちゃん

27歳男性。おとめ座。

僕の会社はこうだよ。 そうなんだ。 にしかならなかった。

約2年前