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今後市況変化の激しいリーダーに何が必要かを様々な事例を交えて分かりやすく説いた本。

筆者はハーバードビジネスレビューの元編集者、有名ビジネス誌ファストカンパニー共同創刊者のウィリアムCテイラー。

持続的なイノベーションを続ける会社になる為、CEOは独創的な天才一匹狼ではなく、野心と謙虚を兼ね備えたリーダーが求められている。

一人では限界がある。
可能性を広げる為にステークホルダー一人一人を巻き込み、イノベーションを持続的に保つ経営基盤を作ることが求められている。

最後に成功への「8つの質問」を問いかけており、この本のエッセンス全てが集約されている。

①あなたの成功の定義は、競合とは一線を画し、同僚や部下に意欲を持たせられるものか。

②自分たちがやっていることが何故重要なのか、どうやって勝とうとしているのかを、説得力ある言葉で明確に説明できるか

③業界で成功とみなされているものを見直し、自社の成功について考える準備はできているか

④興味を持たれる存在でいるのと同じように、興味を持ち続けることができるか

⑤技術や効率性と同じように、心や感情にも関心を払っているか。

⑥組織の機能を定義する価値は価値提案を反映しているか。

⑦貪欲であると同時に、謙虚であるか。

⑧成功を収めるために尽力した人々たちと、見返りを分け合う用意があるか。

以上。

読者

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ビジネス

アイデアはどこからやってくるのか 考具 基礎編

アイデアはどこからやってくるのか 考具 基礎編

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ぬぬに

非ワカモノです

アイデアは既存の要素の新しい組み合わせである と、言われるものの、既存の要素を使える形に料理出来るようになるまでには、それなりの考え方の訓練が必要。 というわけで、発想法の基礎トレーニング集的なエッセンスが詰め込まれているのが本書。こちらは基礎編らしいので、もう少し整理が出来たら、その先にも進んでみるつもり。

約19時間前

菜根譚

菜根譚

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岩田昂士

読んだ本しか登録しないのだが、全…

9/10点 素晴らしい。 内容には触れず独断採点のみ書くスタイル。

3日前