51zvf 5ibyl

「会社の将来を支える新しい価値の創造を、君が担当してくれないか」 この上司のひと言からの僕たちの会社を変える大冒険は始まった・・・・・・。 多くの企業、... 続き

コメント

楽しく読めて、学びがある。そして知的誠実性が大事にされている本書。正解のない問いに答えを出す旅は、魅力的なキャラクターに彩られて、満足の読後感であった。若い頃に読めばまた良かったのかもしれないが、これからの働き方にも良い刺激になると思う。

読者

Icon user placeholder89c51717 821f 4c07 b125 8768fd5bbbe3B6726f9a f4ff 42cd ac37 63324f4bdff2Icon user placeholder206fbbd1 5dc3 4d3f bfb1 ac68a00057a513976c75 a143 46b8 b347 3db9ca2444abIcon user placeholder1d5586ae 5320 49a4 909a 337ef92532aa 9人

ビジネス

1分間資本論

1分間資本論

Cfcac1ce 1906 4eb5 b246 12ed0104cd61

Toyohiro Kanazawa

ジャンル問わず

短くまとめられているので読みやすかった。原本も訳本も読んだ事はないけど、研究などではなく教養として資本論を知るなら充分だと思う。 共産主義とはどういうことか書かれているかと思ったが、資本主義の先に理想となる国があるという風に書かれている印象を受けた。

5日前

5aad0610 8005 4190 b54f 5622c0f4f5beIcon user placeholder
自分の小さな「箱」から脱出する方法

自分の小さな「箱」から脱出する方法

Icon user placeholder

自分同様、他の人たちにも望みやニーズ、心配や恐れがある 人のためにすべきと気づいたことをしない 被害者の自分の正当化 しない理由を相手の欠点に結びつける 法則 うしろめたい→正当化 自己正当化を強化してくれる人 or… 人を見下さない、リスペクトすること

6日前

5aad0610 8005 4190 b54f 5622c0f4f5beIcon user placeholderC73ec256 ee18 44c0 808b 42c49c0f4c7b 53
ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法

ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法

Akiaivjyeuyp25rambwa

juuuun_o

スタートアップ起業→メガベンチャ…

ヤフーの1on1での目的は、部下の行動や経験学習を深める事と定義しており、1on1で起きがちな上司が状況把握するためのものではないことを強く提言している点が印象的です。部下の学びを支援であり、そのための対話であることを意識する必要性を説いています。 気づいたら上司主導の報告/相談に陥りやすく、自分の考えを主張し誘導する場面もあったのかなと学びがありました。苦手意識を持つ人とほど1on1を活かしてコミュニケーションを密にとり、互いに苦手意識を緩和する場にしていくことも非常に重要であり、1on1を行っている立場として、一段踏み込む意識改革にもなったので、実施側は必読で良いかと。

7日前

92657f91 27f8 414c af22 c37a7811e65e14721248 300e 4250 8018 eecc0a8186ed84004e98 17b9 4395 9c00 1c992add9326