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「戦わない」「差別化は狙わない」「計画はいらない」「偉い人はいらない」「自分を守らない」いらないものは全部捨て、本質だけを追求。本当に大切な1%に100%... 続き

コメント

「偉い人はいらない」「モチベーションは上げない」「成功は捨てる」くらいまでは納得できますが、「ビジョンはいらない」「計画はいらない」「情報共有はしない」という見出しだけを見ると、近年の“できる人の仕事術”的な意識と違いすぎて、えっ?となりました。
「本質主義」を極めるとこうなるのかなとは思いますが、組織みんなの足並みが揃ってないと実践は難しいかも。
でも、仕事のすべてはユーザーのためにあるわけです。
会社は学校ではない、情はいらない、甘えの構造を許さないという、考え方はとってもシンプルで、その通りだなと感じます。
1テーマ4ページほどずつなので、とても読みやすいです。

その他のコメント

差別化は狙わない、事業計画はいらない、偉い人はいらない、情報共有はしない…などなど、ビジネスのセオリーをことごとく翻す刺激的な言葉がならんでいます。
奇をてらってるわけでも強がっているわけでもなくて、「ユーザーのためになることは何なのか?」を追求した結果、無駄なものをとことん削ぎ落とした結果。ヘタに大きくなってしまうと、この「削ぎ落とす」ということが一番難しい。
全然違う業界ですが、自分が仕事をしている上でモヤモヤ感じていることも、根本はここかもしれないなあと思いました。

消費者が本当に求めているものを提供する。ただそれだけ。

読者

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Yuichi Wakamatsu

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やっぱ皆さん本読んでる。自分はまだまだ足りない。同じ本を読むことでちょっとでも近づこうと思う。良質な意思決定には、良質なインプットが必要。

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Katsuya Norihiko

本とコーヒーで生きていけたらいい…

言ってること正しくて、それを乱れなくやりきるというところがすごいところ。森川さんもだいぶ遠回りしてるから、自分もゆっくり遠回り。

約3年前