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変化が起きる背景には必ずパターンがある。それを利用すれば平社員でも会社に変革を起こせるし、一人の若者が絶滅危惧種を救うことだってできる。米国ビジネスマン必... 続き

コメント

実例をしっかりと挙げながら説明されているので読むのに時間がかかりますが、実行する時には参考になりやすいと思います。

読者

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ビジネス

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

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のりたか

コンピュータ理工系の大学三年生

メルカリの成長具合や過程を知れた。 やはりCEOの力による成長を大きく感じた。 スタートアップ企業ならではの波乱万丈があり読み応えがある。 ただxxxx年xx月xx日といったように細かい年月が何度も出てくるため頭の整理が追いつかない(自分の頭が弱いだけ)

約15時間前

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すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である。

すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である。

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Noriaki Kosaka

教える力はありふれているのに、教わる力が身に付いていない。 教える5890冊。教わる140冊。 教える方法1594冊、教わる方法58冊。 発信者のレベル向上と共に受信者のレベルも上げる。 自分の判断軸を磨く。 1つのテーマから数冊読む。 本を全部読むのではなく、自分に必要な部分だけ。 現在地を知る→目的地を決める→ルートを検索する→ルートを決める→出発!

1日前