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ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング…… MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、ビジネスは進まない。 上司を操り、部下... 続き

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ミドルが会社を動かす。

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「ダークサイドスキル」なんて言うからには、ライバルの電話を盗聴して弱みを握ったり、ハニートラップ仕掛けたり、権謀術数の限りを尽くした犯罪紛いの手練手管の紹介本かと思ってたけど、予想に反して極めて真っ当なビジネス本だった。

論理的思考能力や財務・会計知識のような「ブライトサイド」スキルに対して、地道に根回しをして自らの影響力高めて行く、「人を動かす」系のスキルの話だった。

上昇意欲の旺盛な人は大変だなとは思うものの、ここまでやって偉くなりたくはないなと言うのが正直なところ。

自分は実践できるか?
自問自答の連続。

認めたくない気持ちはあるが、管理職をこなすためには確かに必要なスキルなのは間違いない。

自分の今の在り方が、かき乱される。

読者

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ビジネス

わたしのはたらき

わたしのはたらき

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キムチン(Yoko Okamoto)

大阪府出身

“何かが生まれたり人が動いてゆこうとするとき、まず大事なのは「温まる」ことなんだよね。冷え切っていたら動けない。実際の身体がそうだし、ガチガチではできないことがある。” そうなんだよー。

1日前

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