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イシュー・ドリブン、ロジックツリー、空・雨・傘、KFS、ロジカルシンキング、7S、ピラミッドストラクチャー…問題解決の基本プロセスから武器としてのフレーム... 続き

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学び、いと多し。

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【マッキンゼー 流 入社1年目問題解決の教科書】
McKinsey&Companyは知らない人がいないくらい有名なコンサルティングファーム。

UP or OUTと世界トップの頭脳を持つ人しかいないイメージ。

自分という存在を確立し、仕事を通して存在意義を証明することをできる人がMcKinseyに入って活躍できるということがわかった。

先の見えない、正解のない問題に対して、膨大な事実と情報から自分ならどうすべきかという答えを見つけ出す癖をつける。

論理的思考と本質的分析は研究で常に考え続けてる。
答えのないものに対して、情報や経験からアプローチをするのが研究とコンサルタントの共通点。

自分は何を期待されているか?
自分のユニークさは何か?を常に問い続ける。

問題を解決する具体策である打ち手を明確にして実行することが問題解決。

本質的な問題を見つけて、解決するためのアプローチを考える。日常生活から思考のクオリティ上げれる努力はできる。

自分を確立していて、自分の存在を発揮する方法を身につけている人

だから何?
それは、なぜ?

先の見えない、正解のない問題に対して、膨大な事実と情報から自分ならどうすべきかという答えを見つけ出す癖をつける。

論理的思考と本質的分析は研究で常に考え続けてる。

答えのないものに対して、情報や経験からアプローチをするのが研究とコンサルタントの共通点。

Client interest first
頭だけじゃなくて、体でも汗をかく。

クライアントは自分たちでも解決できるかもしれないけど、もっと上のレベルの解決策が欲しい、極めて困難な状況を打開したいという動機でコンサルティングを依頼する。

どんな時も常に前向きに

完全な仕事を目指しているからこそ出せるバリューというのがある。
どんな時も完全な仕事をする。
常に前向きに

自分は何を期待されているか?
自分のユニークさは何か?

真の問題は何か?という問題把握力も大事

問題解決とは問題の本質まで掘り下げて解決すること。なぜ、その事象が起こったのか。本当は、どうあればその事象が起きないのか?

その問題を解決する具体策である打ち手を明確にして実行することが問題解決。

自分がプロジェクトに必要な要素を掴んでいるかのチェック
思考の4P
Purposeそもそもなんのために
Position誰にとっての問題か
Perspectiveどのような視野をもつか
Periodいつまでに仕上げるか

仕事以外でも役に立つ、様々な問題解決のアイデアが手に入る。
単に論理的な思考で、儲けを生み出すことに徹底しているわけではなく、感覚的であったり、哲学的な視点を大切にしていることが伝わり、マッキンゼーで働きたいと思ってしまった。

読者

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大嶋祥誉の本

マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか

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doksyo-tek

読書に興味があります

問題解決のためのノート活用法。ツボフレーズは2つ。「具体的に見えていないものは、改善することが難しい」「問題解決とは、あるべき姿に状況を持っていくことで、問題そのものを根本から発生しないようにすること」。

約4年前

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