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本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験か... 続き

コメント

So What?/Why So?は必修

論理的な思考の整理と構成に関する話、
MECE,So What?/Why so?は基本として勉強になりましたが、個人には前半部分に気付きがありました。

相手に伝わる、伝えるべきメッセージとは、自分が言いたいこと大切に思っていることではなく、あくまで相手が聞きたいこと、課題に対しての答えであり、答えにより相手に期待する反応(理解、意見・判断、行動)であるということです。

振り返ると曖昧にしてしまう時があったなと思いました。

理路整然とした考え方や話し方は、頭の良いから、特別だからできる事だと思ってましたが、技術であり、学べるものだと教えてくれた本です。

読者

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ビジネス

「原因」と「結果」の法則

「原因」と「結果」の法則

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masa

こんにちは!読書大好き人間のma…

自分の卑しさ、健康の悩み、不平不満は他人のせいでも外部環境でもなく自分自身が形成しているもの。 宗教でもなくスピリチュアルでもなく真理は宇宙の法則。 宇宙の法則とずれた考え方が不幸になることに気づかせてくれる本だ。 30分程度で読めるボリュームなのも凄くいい。

3日前

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ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる

ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる

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ももまる

本の世界、ステキな出会いがいっぱ…

また一人、かっこいい大人に惚れた。 わたしはずいぶん、惚れっぽいものだ。 山田社長は、常に考える。 その結果生まれたのが、ホウレンソウ禁止、1日7時間15分しか働かない、といった業界破りのルールの数々である。慣習や常識を守っている企業が、本当に利益を上げているだろか? 山田社長は、人を大事にしている。 日本人には「アメ、アメ、アメ」が合っている。管理すると反抗したくなるが、大事にされていると感じると、途端に恩を返したくなる。だから、社員が心地よく働けるように気を配る。 山田社長は、ドケチだ。 余計なことにお金をかけたくないから、社員にもコスト意識を徹底させている。コピーは裏紙、電気はデスクごとで席を外す度、消す決まりだ。 山田社長は、人としてかっこいい。 「相談役、自宅まで送りますよ」と言われてひとこと、 「いや、大丈夫。仕事中に運転手をさせて悪かったな」 常に人のことを考えている、この謙虚さ具合。惚れるしかない。 山田社長に惚れたいと思ったら、ページを開いてみてほしい。

4日前

「話し方」に自信がもてる 1分間声トレ

「話し方」に自信がもてる 1分間声トレ

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Yurina

22歳♀

発声方法、ビジネスシーンにおいて気をつけることなど、詳しく説明されている。信ぴょう性は高く、実践してみようと思った。ただ内容がたくさんで、読んだだけでは情報を整理しづらい。 2018/10/17

5日前