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組織人なら誰しも心穏やかではいられない一大イベント、人事異動。本来は組織を発展させ、個人を成長させるはずの制度だが、その場しのぎの人のやりくりでは活力をそ... 続き

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共同化→表出化→連結化→内面化にいたる一連の知識創造のプロセスに、暗黙知を溜め込んで実践と反省を行い、より高度な知識を生み出す。与えられた場を活用し、自分のものにすること。想いのコンセプト化と知の体系化を進めるコンセプチュアルスキルを磨き続けたい。

読者

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徳岡晃一郎の本

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Masafumi Kawachi

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