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仕事にいつも追われて、納期ギリギリになんとか終わらせる。 それならいいが、たまに2・3日遅れてしまう…… さらに、慌てたために品質が悪い。 そんな仕事のや... 続き

コメント

1.週に二、三回まとまった空き時間を確保
2.現状を変えたいなら、自分に原因があると考える
3.無意識に仕事をすると、期限ギリギリまで時間を使う。なるべく質の高い物をと考える(パーキンソンの法則)
4.同じ種類の仕事はまとめて、切替コストを減らす
5.タスクは時間を軸に考える=一つのカレンダーにまとめる(5分仕事は即レス、15分以上はカレンダーとタスクリマインダー)
6.難しい仕事は小分けにする、WBS作る
7.価値=質÷時間、完成度7割目指す
8.上司をマンツー定例などでうまく使う
9.タスク置き場を減らす。全部メールする
10.メールは即レス。2度読みは時間の無駄
11.自分の得意なタイムゾーンを見つける。普通は午前に「頭を使う仕事」を充てる
12.詳しくなりたかったら同じ分野の本を3冊以上ざっと読む
13.退社前に復習と予習(明日やることの明確化とタスク整理)
14.カレンダーに「できたこと」を埋めていき自信をつける
15.PDCAはまずDから、とりあえずやってみる

計画をブラッシュアップしようと思って手に取った本。時間管理、仕事管理の基本が体系化されてる。

ギリギリの成功体験がある。後の人を考えない独りよがり。忘れる。切り替えコストを減らす。時間割を作る。タスクを仕分けする。始めと終わりの時間を明確に。タスク置き場を集約。作業はamartで書く。デッドラインと合格ラインを置く。作業見積もりは余裕をもつ。判断軸を持って仕事を断る。悩まず考える。資料探しは検索が基本。時間予算を管理する、などなど。

定期的にセルフチェックに使う。セルフチェックがルーティン化できるまで保存。

読者

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言語学者であり翻訳家でもある著者によるエッセイ集。書名の通り、プラハで通った古本屋とビアホールについて主に書かれている。一杯目はジョッキを一気に飲み干すのがあちらの作法のようで、うーむキツイなあ、と思いつつも楽しく読めてしまうのは、ビールの味以上に作家や古本屋の店員さん達との交遊が描かれているからだろう。しかし著者がプラハを訪れるたびに、古本屋もビアホールも姿を変えていき、人々も変わっていく。時とともに街も人も変わるのだ。自分自身もまた。

約17時間前

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