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アパレル業界がかつてない不振にあえいでいる。オンワードホールディングス、ワールド、TSIホールディングス、三陽商会という業界を代表する大手アパレル4社の売... 続き

コメント

どこかで見たことのあるタイトルだが「誰が本を殺すのか」と同じで業界内ではよくぞ言ってくれた!という声とそれはちょっとハナシ盛り過ぎじゃないかとの疑問の声がありそうな気もするが業界外の人間なので現状抱える問題点と新しい流れを把握できると思いたい。「業界の内輪の論理」「人を使い捨て」は出版業界にも通じる。
『日経ビジネス2016年10月3日号特集「買いたい服がない』を大幅に加筆修正。

気になった点。
「アベノミクスが一定の成果を上げ、マクロ経済が比較的安定している中で」P3と述べているが「長引くデフレは消費者の財布のひもを固くし、所得格差も広がり続けている」P74といった矛盾した記述
(日経ビジネスの読者だから低所得者は無視?成果上がってないじゃん!)
「2017年3月20日、千葉市の中心部で長く地元に親しまれてきた三越千葉店が、33年の歴史に幕を下ろした」P52
33年は確かにそれなりの期間だし前身もあるから(それも含めると45年間)それにしたって84年開業の百貨店を長きにわたってと表現はちょっと無理かも。

読者

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ビジネス

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mame3

Books

高校の先生からも、電通の専務からも怒鳴られたという経歴を持つ筆者の講義録です。 ・どんな場面でも笑いをとって愛されること。 ・おもしろいもの、新しいものを選ぶ勇気をもつこと。 ・失敗を糧にする方法 ・できる人がやっていること。 などなど、広告業界での経験談ですが、どれも仕事をする上での普遍的な話といえます。昭和のサラリーマンから平成のサラリーマンへのメッセージもといえるけど。 愛される型破りこそ成功への道なのかもしれません。

25分前

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ひろむ

月に5冊、年間60冊読破が今年の…

2017/10/15読了 日本人はリスクを取りたがらない人が多いという指摘が本当にその通りな自分の身にしみて痛い。リスク取りたくないし、前例のないことや変革を選択するということ事態がもう苦手だったりする。でも人と同じことしてても人より大きく成功するわけないんだよね。この本は、森岡さんが低迷していたUSJを立て直すためにどのような手を打ったのか、分かりやすく書いてある。どうしてやれないのかを考えるより、どうやったら出来るようになるかを考える方に時間は費やすべきだ。

3日前

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りんご

東京都 伊坂幸太郎さん、誉田哲也…

究極というか極限というか、真似できるところと出来ないところがあるような。金川さんだからって、ところもあるのかなぁ。賛否両論あるだろうな。

4日前

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Wataru Ono

本に読まされてる

「ウーバーはただの取引。エアビーアンドビーは人との触れ合い」と本書に掲載されている言葉の奥には、そう言い切れるAirbnb側の熱意が込められている。 Uberを利用しても、もちろん人との触れ合いはあるはずだ。シェアするものが車と自宅の違いもあるだろう。しかしそれ以上に、Airbnbが、自分たちのサービスがどう在りたいか、強く意識している表れなのだろう。

5日前

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