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シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊!! インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャ... 続き

コメント

やり方を知らないか、意欲がないか。ということは教育とモチベーション向上。やることはこの2つだけ。わかりやすーい!

読了。後半パートは給与体系をいじれない日本企業型の多くには実践場面少ないだろうけど。スタートと成果物との間に何が起きているのか、を意識するのは重要だ。

インテルCEOが中間管理職に向けて書いた指南書。1983年の本だけど、Google や Facebook など現代の IT の巨人たちもこの本から強い影響を受けている。
本書での中間管理職の定義は一般的なイメージと違い、いわゆるスペシャリストについても隣接組織に与える影響力のあるノウハウ・マネージャーであるから広義の意味でミドル・マネージャー=中間管理職である、としている。
これはつまり、本書の有用な原理原則の大半が専門性の高い職能にも適用出来る、ということだと言える。
自身のキャリアでゼネラリストとスペシャリストのどちらを目標とするにしても避けて通れないテーマを扱っている本だと思う。

読者

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アンドリュー・S・グローブの本

パラノイアだけが生き残る 時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか

パラノイアだけが生き残る 時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか

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新田洋平

職業プログラマ。77年生まれ

戦略転換点という概念をインテルのメモリ事業撤退という実例を通してインテルCEO自らの実体験から教えてくれる名著の復刻版。戦略転換点はテック業界に身を置く者として避けられない事象といえる。これは企業も個人も激しい痛みと混乱を伴う。 自身の乏しい業界経験を振り返ってみても、著者の訴える切迫感を生々しく感じることができたし、常にその感覚は持っていたい。 テック業界で普遍のコンセプトを教えてくれる教科書のような本。

1年前

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