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マイクロソフト再興のキーマン、サティア・ナデラとは何者か? 本書Hit Refreshは、変革をテーマにしている。 CEOであるナデラの心の中や、マイク... 続き

コメント

共感力。ゼロサムではなく協調。

読者

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ビジネス

自分の小さな「箱」から脱出する方法

自分の小さな「箱」から脱出する方法

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mai

((*゚∀゚))

何か人間関係に悩んだり行き詰まったりしたときに自分は箱に入っていないか??を常に問いかけたい。無駄な虚栄心や自己欺瞞、被害者意識に気づけるようになれそうです。

3日前

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圧倒的な強さを築く オンリーワン差別化戦略

圧倒的な強さを築く オンリーワン差別化戦略

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Tomohi

3月からコンサルティング会社へ転…

今後市況変化の激しいリーダーに何が必要かを様々な事例を交えて分かりやすく説いた本。 筆者はハーバードビジネスレビューの元編集者、有名ビジネス誌ファストカンパニー共同創刊者のウィリアムCテイラー。 持続的なイノベーションを続ける会社になる為、CEOは独創的な天才一匹狼ではなく、野心と謙虚を兼ね備えたリーダーが求められている。 一人では限界がある。 可能性を広げる為にステークホルダー一人一人を巻き込み、イノベーションを持続的に保つ経営基盤を作ることが求められている。 最後に成功への「8つの質問」を問いかけており、この本のエッセンス全てが集約されている。 ①あなたの成功の定義は、競合とは一線を画し、同僚や部下に意欲を持たせられるものか。 ②自分たちがやっていることが何故重要なのか、どうやって勝とうとしているのかを、説得力ある言葉で明確に説明できるか ③業界で成功とみなされているものを見直し、自社の成功について考える準備はできているか ④興味を持たれる存在でいるのと同じように、興味を持ち続けることができるか ⑤技術や効率性と同じように、心や感情にも関心を払っているか。 ⑥組織の機能を定義する価値は価値提案を反映しているか。 ⑦貪欲であると同時に、謙虚であるか。 ⑧成功を収めるために尽力した人々たちと、見返りを分け合う用意があるか。 以上。

3日前

渋滞学

渋滞学

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keikeikeita

自動車業界勤務のひよっこ生産技術…

渋滞を数理モデルに分解し、客観的データに基いて解説している。 なるほどね、と思うことが多くためになった。

3日前

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