Icon stand

ストアでダウンロード

Btn appstore Btn googleplay
41b4qu9blbl

UCLA、コロンビア大など全米70校が「アントレプレナーシップ」の教科書に採用! コンサル会社を辞め、念願の起業を果たしたオーエン。だが事業は失敗。膨大な... 続き

コメント

ピボットを進めながらじぎを進めていく。
顧客の声に耳を傾ける。

読者

C7c6a9b2 e4aa 447c 9b5b dd3f93497685

ビジネス

自分の小さな「箱」から脱出する方法

自分の小さな「箱」から脱出する方法

0c5f0435 8852 4ed7 be9a 27f721c6fad7

mai

((*゚∀゚))

何か人間関係に悩んだり行き詰まったりしたときに自分は箱に入っていないか??を常に問いかけたい。無駄な虚栄心や自己欺瞞、被害者意識に気づけるようになれそうです。

3日前

522b2427 7b6f 4545 9fc6 099fc68c2211Icon user placeholderIcon user placeholder 37
圧倒的な強さを築く オンリーワン差別化戦略

圧倒的な強さを築く オンリーワン差別化戦略

0e70cec3 96b4 4a9c 9713 5cc8ff4a9d3a

Tomohi

3月からコンサルティング会社へ転…

今後市況変化の激しいリーダーに何が必要かを様々な事例を交えて分かりやすく説いた本。 筆者はハーバードビジネスレビューの元編集者、有名ビジネス誌ファストカンパニー共同創刊者のウィリアムCテイラー。 持続的なイノベーションを続ける会社になる為、CEOは独創的な天才一匹狼ではなく、野心と謙虚を兼ね備えたリーダーが求められている。 一人では限界がある。 可能性を広げる為にステークホルダー一人一人を巻き込み、イノベーションを持続的に保つ経営基盤を作ることが求められている。 最後に成功への「8つの質問」を問いかけており、この本のエッセンス全てが集約されている。 ①あなたの成功の定義は、競合とは一線を画し、同僚や部下に意欲を持たせられるものか。 ②自分たちがやっていることが何故重要なのか、どうやって勝とうとしているのかを、説得力ある言葉で明確に説明できるか ③業界で成功とみなされているものを見直し、自社の成功について考える準備はできているか ④興味を持たれる存在でいるのと同じように、興味を持ち続けることができるか ⑤技術や効率性と同じように、心や感情にも関心を払っているか。 ⑥組織の機能を定義する価値は価値提案を反映しているか。 ⑦貪欲であると同時に、謙虚であるか。 ⑧成功を収めるために尽力した人々たちと、見返りを分け合う用意があるか。 以上。

3日前

渋滞学

渋滞学

85ec4a4f e167 402d 8adf 3d8cce16dbf6

keikeikeita

自動車業界勤務のひよっこ生産技術…

渋滞を数理モデルに分解し、客観的データに基いて解説している。 なるほどね、と思うことが多くためになった。

3日前

8a9d07e8 262e 4104 a224 e74b72dcc96fD0b748b0 f477 48ff a74d 9c466f7cd233