一番の学び
•意思決定の本質
意思決定とは、いちばん情報を持っていて、いちばんコミットしている人間がやるべき

優柔不断で決断を先送りにしがちな私に刺さった本質的な言葉。
誰かに相談しても、最終的には自分で決めること。

モヤモヤが少し晴れた

何か打ち込める好きなこと、やりたいことを探していたが、beingに重きを置く人間だったんだと。
現に理想の人間像はある程度明確にある

あとはそれを実現しつつ、好きなことを見つけられればいいな。

転職活動中でよみました。
なるほどなな一冊。

・どんな人物を求めて、どんなかつやを期待してるか
・今一番社内で活躍し、評価されているしとはどんなひと？なぜ活躍してるか？
・自分と同じように中途で入った人物で、今活躍している人はのんな部署「経て、どんな業務を担当しているか？

・競合は？そこものびてる？
・現場メンバーは優秀？
・同業者からの評判は悪くない？

転職エージェントに面接後聞くこと
・どこがよかったか、どこが評価されなかったか(懸念点、心配されていること)
・案件ベースでの視点でアドバイス
キャリアにどう価値があるか
・企業に回答期限の延長、年収交渉してくれる
・他にいい求人はないか？に粘り強く付き合う
・社長、役員との強いパイプがあり、面接を自由にセットできる

・beingが多い
どんな人でどんな状態でありたいか
→マーケットバリューを高める
仕事で小さな嘘を最小化する。自分を好きになる

緊張と緩和のバランス
・半年で強い緊張を感じたときは？
悪い緊張10以上なら職場を変える
いい緊張3つ以上ならより難しい業務ややったことのないことに挑戦

beingの人がすきなここを見つけるに
・他人から上手だも言われる「自分ではピンとこないもの」
・普段の仕事の中で「まったくストレスを感じないこと」

ラベルをつけ、それが強固になる仕事を選ぶ

クラブハウスの田端大学を聞いて、筆者を知った。
仕事の賞味期限の4章限の話など思考が整理された。
マーケットバリューを意識したい。

・以下、印象的な言葉。
いつでも転職できるような人間が、それでも転職しない会社が強い。

マーケットバリューと給料は長期的に一致する。すで給料が高い成熟企業と今の給料は低いけど今後の自分のマーケットバリューが高まる会社とで悩むなら、迷わず後者を取れ！

1,000,000人が参加しているゲームで1番を目指すのではなく、いずれ100万人が参加するゲームに1番乗りをすること

現場のメンバーと会う場を設けてもらう。

・すべての仕事にはライフサイクルがあり、生まれては消えていく(誰かが始めて、儲かることがわかるとどんどん同じ仕事をする人が増え、誰でも模倣できるように汎用化され、人が担わなくてもよい状態になる、機能は残るが)

何度も読みたい本
印象レベル★★★★★