プロマネの指南書であると共に、組織マネジメントにも通ずる考え方が沢山あり、組織責任者として非常に参考になった。

PM職能ももちろんだが、これから組織責任者を担う層にも薦めたい本である。

自分自身も2回目を読みたい。

2021.8.15読了

率直に言って、参考になることしか書いてない名著。
小手先のスキルではなく、仕事で人と向き合う上での本質が柔剛折り混ぜながら書いてある。

1.プロジェクトは始まる前にすべてが決まる
・人は印象に左右されやすい生き物。初期段階で関係者の期待値をコントロールし、必要な人材を確保することでその後進めやすくすべし（交渉のカードにする）。初期段階でのアピールしすぎに注意（P.28-30、72-76）
・「アクティブ・ノンアクション」に陥らないための最重要事項は、PJ意義をメンバーと共有すること。そうすれば些末な仕事を意思決定含めメンバーに任せることができる（P.38-40）
・論理設計が破綻してないか？リスクがないか？を見極める（P.44-46）
・プロジェクトオーナーを明確化し、その期待を言語化させることでコミットメントを生むことが、PJの円滑な推進のためには必要（P.53-54）
・優秀なメンバーに簡単なモジュールを任せ、それについてはマネージャーは忘れる（P.62）

2.プロジェクト序盤に注意すべきこと
・メンバーのやる気がないのはリーダーのせい。PJ意義の刷り込みと期待する役割の明確化が大事（P.90-93）
・オーナーが複数いる場合は個別に会わない。皆が集まる場で議論させ、結論が出るまで待つ。決してなあなあで終わらせない。生意気なやり方で（P.118-122）

3.プロジェクトをうまく「着陸」させる
・定例では、必ず進捗だけではなく、アクションから得られた示唆や洞察を踏まえた仮説を提示する。たとえ対立があったとしても、意見交換がないと意味がない（P.133-136）
・マイクロマネジメントは悪だが、PJスタート時とクロージング時は自ら操縦桿を握れ！（P.165）

4.計画を成功に導くリーダーシップ
・嫌われることを恐れない。「慕われる」「恐れられる」の高次元での両立が必要（P.171-174）
・会議でもなんでも口火を切って話し始めると、場のコントロールが長けるようになり、受け身にならなくなる。（P.181-182）
・失敗は責めない。原因究明し再発防ぐのが大事。（P.183）
・いつも上機嫌でいて、相談しやすい空気を作る。（P.190-192）