英治出版の本

サブスクリプション・マーケティング――モノが売れない時代の顧客との関わり方

サブスクリプション・マーケティング――モノが売れない時代の顧客との関わり方 アン・H・ジャンザー

流行りのサブスクリプションを勉強。 シェアリングエコノミーとサブスクリプションの関係がなんとなく整理できました。 サブスクリプションって、フロー型ビジネスが、ストック型ビジネスに変わるってことなんだと理解。 これまでロイヤリティマーケティングとか、one to oneマーケティングとか言われて、上手く消化できないなと思っていたが、技術と経験が追いついてきた感じを受けます。

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なぜ僕たちは金融街の人びとを嫌うのか?

なぜ僕たちは金融街の人びとを嫌うのか? ヨリス・ライエンダイク

学習曲線スタイルという新しい方法で取材をする著者が、ガーディアン紙に招かれて金融街シティの人たちにインタビューした企画をまとめたもの。2008年の金融危機とその後をめぐり、複雑な金融商品と業界の人たちの仕事について、インタビューを通じ、予備知識ゼロの状態から次第に理解を深めていくやり方で書かれています。もとはブログの連載で、非常に読みやすい語り口。ジャーナリズムの実践としても面白い本です。

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学習する組織――システム思考で未来を創造する

学習する組織――システム思考で未来を創造する ピーター M センゲ

そこそこ分厚いので斜め読み。 システム思考をベースとして、組織運営やリーダシップを紐解く。 チーム内で会話をする場合の指針として、考えのプロセス、根拠にしたデータ、相手の解釈などを示してくるが、それらも、システム思考で考えることで、会話の当事者、傍聴者、その後のチームへの影響に対して思考が広がっていく。 ただ、東洋の人からすると、システム思考は無意識に使っているスキルではないかと思う。空気を読む、という表現も遠からずだと思うが、複雑系な物事に対する、右脳を強めた思考を、システム思考というラベルでもって言語化、及び方法論化したという見方もできる。 しかしながら、システム思考の良い点は、右脳だけでなく、左脳によるロジック思考も加えることで、より広く、より深く考えることができることだろう。 まずは身近な物事から、システム思考で捉えてみると、新しい発見がありそうだ。

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ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 フレデリック・ラルー

これまでの組織モデルの変化と新しい組織モデルについて。進化型という新しいモデルについても、合わない人がいる、という事を書いているのが良い。 ただ、この進化型の組織の例だと、役割が変化していったり曖昧になったりするように見えるので、専門職として技術を伸ばしてキャリアを積みたい場合、そこが障害になったりはしないのかという疑問がわいてくる。 合う人と合わない人の勤続年数のギャップが大きそう。こればかりは経験してみないとわからないな。

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UXの時代――IoTとシェアリングは産業をどう変えるのか

UXの時代――IoTとシェアリングは産業をどう変えるのか 松島聡

IoTやシェアリングがどのように普及し、サービスとして市民権を得てきたか、UXリーダーとはなにかについて。 時代によって人々が求めるものは目まぐるしく変わっていく。さきの変化をよみ、それを産業やサービスとして提供していくリーダーになることが必要。

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マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力

マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 テレサ・アマビール

初めて読んだビジネス書。 翻訳された本だから、カタカナ英語もあり、文章的には初心者には難しく感じました。 ただ、上に上がるって事は個人の技量が全てではなく、周りを巻き込みどう生かせるのか?…という事も重要視されるのだと知りました。 私自身はまだ充分には理解できていませんが、でも読んで良かったと思います。

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人を助けるとはどういうことか 本当の「協力関係」をつくる7つの原則

人を助けるとはどういうことか 本当の「協力関係」をつくる7つの原則 エドガー・H・シャイン

人を助ける事は基本的には良いこと。 そんな思い込みがあるので「どうすれば、より良く助ける事ができるか?」という問には深く考える機会が少なかった。 この本では「支援学」という体系にまでまとめたシャイン先生のセンスに感服する。 「助けるのは優しこと、良い事」という思考停止で終わらずに、その先にはもっと多くの事がある。 もっと多くの人に読んで欲しい。

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信念に生きる――ネルソン・マンデラの行動哲学

信念に生きる――ネルソン・マンデラの行動哲学 リチャード・ステンゲル

本当に感動した。読んでよかった! マンデラは、たくさんの矛盾を内包してる自分自身について理解していて、理解しているからこそ、他人に対しても、全てを包み込むような態度で接することができるのだろう。 そして、彼は地球上のいたるところにある叡智を自分の中に取り入れていっていたので、そのように、広い叡智を手に入れるように心がけたいと思った。 見かけだけの緊急性にせまられて、適切なタイミングの前に意思決定すべきではない 私たちは、目の前で日々発生する問題を解決することに追われてしまい、大局的な問題の存在を忘れてしまう。マンデラはその危険性をよく理解していたからこそ、常に長期的視野に立って先にあるゴールを見つめることを忘れなかった。 などと、マンデラはとても慎重な人だというのが好印象だった。 メモとして目次 序章 多面的な人物 第1章 勇敢に見える行動をとれ 第2章 常に冷静沈着であれ 第3章 先陣を切れ 第4章 背後から指揮をとれ 第5章 役になりきれ 第6章 原理原則と戦術を区別せよ 第7章 相手の良い面を見出せ 第8章 己の敵を知れ 第9章 敵から目を離すな 第10章 しかるべきときにしかるべく「ノー」と言え 第11章 長期的な視野を持て 第12章 愛ですべてを包め 第13章 「負けて勝つ」勇気を持て 第14章 すべての角度からものを見よ 第15章 自分だけの畑を耕せ

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