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コメント

クラブハウスの田端大学を聞いて、筆者を知った。
仕事の賞味期限の4章限の話など思考が整理された。
マーケットバリューを意識したい。

・以下、印象的な言葉。
いつでも転職できるような人間が、それでも転職しない会社が強い。

マーケットバリューと給料は長期的に一致する。すで給料が高い成熟企業と今の給料は低いけど今後の自分のマーケットバリューが高まる会社とで悩むなら、迷わず後者を取れ!

1,000,000人が参加しているゲームで1番を目指すのではなく、いずれ100万人が参加するゲームに1番乗りをすること

現場のメンバーと会う場を設けてもらう。

その他のコメント

一番の学び
•意思決定の本質
意思決定とは、いちばん情報を持っていて、いちばんコミットしている人間がやるべき

優柔不断で決断を先送りにしがちな私に刺さった本質的な言葉。
誰かに相談しても、最終的には自分で決めること。

モヤモヤが少し晴れた

何か打ち込める好きなこと、やりたいことを探していたが、beingに重きを置く人間だったんだと。
現に理想の人間像はある程度明確にある

あとはそれを実現しつつ、好きなことを見つけられればいいな。

読者

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北野唯我の本

OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める

OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める

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tumo-san

たまに読みます。

職場の空気が結果を決める。そう感じてはいたけど、ここまで数字で出てくるとなるとこれは科学。 この本の内容はすぐにアウトプットを始めないといけない。 本のタイトルに少しでも興味を持った人は、ぜひ読んでください。 理論から実践まで一通り書かれています。即効性があるかはさておき、どんな立場の人でもできることがあります。

約1年前

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分断を生むエジソン

分断を生むエジソン

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tumo-san

たまに読みます。

前作?天才を殺す凡人が凡人目線ならこの本は天才目線で世の中の仕組みを解いたあとに、本書の、というか人生のテーマが投げつけられる。 この問いかけに対する答えは、正解などない。 ただ、その問いかけに対して考え抜くことが正解に近いのじゃないかな、などなど。 天才を殺す凡人のようにスッキリとした読後感はないけど、その分、読み返すたびに刺さるポイントが違ってくるんやろうなと思う。

約1年前

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