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「パナソニックはもっと変わらなければいけない」――。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革して... 続き

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松下電器出身で、多くのグローバル企業の経営、革新に取り組んだ筆者が、再びパナソニックに戻り、BtoBビジネスを手掛けるカンパニーを率いて改革を成し遂げて来た5年間のストーリー

ビッグピクチャーを描き、

・カルチャー&マインド改革
・ビジネスモデル変革、儲け方の戦略
・事業立地、ポートフォリオマネジメントの徹底

の3段階で変革を成し遂げた。

トップとしての揺るぎなき信念と、社員への信頼、敬愛を感じる魅力あふれる経営者だと思う。

パナソニック社員として大いに参考にしたい。
とにかく面白くてどんどん読み進んだ。

必ず近いうちにもう一度読みたい。

2022.5.7読了

読者

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