コメントした本

エンジニアリングとは何か、という個人に属する問いから、メンター・メンティー、開発チーム、技術組織、と徐々に関わる人数の大きいテーマを扱っていく章構成が素晴らしい。通読すると自分が今どのフェーズにいるのかに依らず体系的にエンジニアリング組織を理解できる。 不確実性の削減としてのエンジニアリング、他者の行動変化を促すメンタリング、複数人チームでのアジャイル開発、技術組織の構成の影響を受けるシステムと技術的負債、などなど。エンジニアを続けていく上で向き合うことになる課題を先んじて知ることが出来る良書。

病気を減らすのに適切な食事は何かを研究結果の引用を通して提示している。著者も指摘するように健康情報は情報商材にされやすい側面からセンセーショナルだったり意外な驚きが含まれているものが好まれやすいが、著者のエビデンスベースのアプローチはその極北にあるといえる。 そのためそこで紹介される食材も経験的に身体に良いとわかっているものが大半だったが、統計に基づいた裏付けを得られるのが本書の類書との圧倒的な差別化になっていると感じた。

Intel のアンディ・グローブが作り、現在は Google を始めとした大きな IT 企業から数人のスタートアップまで広く受け入れられている目標達成のためのフレームワーク、OKR (Objectives and Key Results) についての解説本。 読んでみて大きく二点が特徴的だと感じた。 ひとつはゴールの設定は会社のミッションに沿っている必要があるので、ボトムアップな導入ではうまく機能させるのは難しいだろうという点。少なくとも導入可能な最小単位は目標達成が報酬に反映出来る程度の大きさになる。 もうひとつは設定したゴールは隣接するメンバーと連動するものを設定するので双方向性の高いパフォーマンス評価が前提となり、自然と健全性や目的意識の共有が推進され無用な組織の階層化を防いでくれる点。 対象読者はある程度の組織規模でOKRの導入を考えている人や導入済みだがなんらかの理由でうまくいってない人、ということになると思う。 個人的には海外企業の TGIF カルチャーは、OKR の金曜日のウィンセッションが源流にありそうで合理的なイベントなんだなと想像できたのが嬉しかった。

「問題解決型リーダーシップとは何か」ということを解説した今も通じる普遍性のある内容の古典だった。 「ソフトウェア開発というのは結局人と人との関わりなんだ」と結ぶのは容易い。しかし、著者は自身の経験談を交えて人間学と呼べるレベルにまとめ上げている。章の構成もよく練られていて、後半の章にいくほど抽象度が高い内容になっている。 数年前にこれを読んでも理解できなかっただろうなという箇所がいくつも出て来たので、また数年後読み直しても違う感覚を持って読み直すことになるのは間違いない。 できれば20代の頃に読んで「よくわからない本だな」と思ってから、改めて中年になって読み直して感銘を受け、晩年に思い出し照れ笑いをしながら読み返す、そんな感じの出会い方をしたかった、もっと早く読んでおきたかった本だった。

「シンギュラリティは到来するか」と「AIが人々の仕事を奪うのではないか」。 最近よく話題になるこの二つのお題と、東大合格を目指したAI「東ロボくん」の成果がこの本の骨子になっている。 著者は東ロボくんプロジェクトを主導した新井紀子さん。AIが出来ることと出来ないことを熟知しその限界も体感した彼女の、先の質問に対する答えは「シンギュラリティは来ない」と「AIは人々の仕事を（一時的に）奪う」だった。 なぜこれらの回答にたどり着いたか、その結果なぜ著者が教育において読解力の向上を最重要視するようになったか。その論理展開は読んでいてとても説得力があった。

一般の人向けにソフトウェアが実現している機能を解説している本。とはいえ、さらっと読んでわかった気にさせてくれるほど易しい内容でもないと思う。序盤から暗号化やウェブセキュリティなど決してキャッチーとは言えないが重要なテーマを扱っている。 スマートフォンの普及から手のひらの上で起きる魔法のような技術を理解したくなった人にとって、少しディープで手強いけど理解しがいのある内容を取り上げた本だと思う。

意識というものが存在することは誰にとっても明白なのに、意識はいつ生まれるのかは誰にとっても自明ではないというのは深い問いかけだと思う。 本書では統合情報理論を切り口に、意識は脳器官を通してどのように立ち上がるのかを説明している。 人工的にこの現象を再現出来たら意識を作ることは出来るのだろうかと妄想が膨らんだ。 自由意志の問題についても著者の別の論考を読んでみたいとも思った。

「一時間でわかるプーチン」といった趣のまんが。 伝記モノと思いきやルポルタージュ風味で読みやすかった。不思議な経歴の持ち主で彼が政治の世界で異彩を放っている理由の一端が垣間見える。

幸か不幸か2割に該当する状況になった人にオススメしたい本。とはいえ日本人がカルチャーマップ上でもいかに極東に位置しているかは多くの人が知っておいても良いと思った。 ネガティブフィードバックに対しての各国の人の捉え方など自分の現状認識と結構違いがあったので、実感値とカルチャーマップの違いを是正できる程度にはコミュニケーションの質を上げていきたい。

Kindle Unlimited でサクッと読んだ。若い人たちのモチベーションの在りようの変化を書いている本。 生まれたころから物質的に満たされている「乾けない世代」は仕事のやりがいを達成感ではなく意味合いで満たしている。その変化を認識していないとジェネレーションギャップが拡大するよ、と。 中盤に山岸俊男教授の名前が出てきて、自分もそうだけど40代前後のIT業界の人にとって「安心社会から信頼社会へ」はバイブル的な存在なんだなあと再認識した。